人が魅力。いいヤツが揃っていますよ。
年齢も性別も育った環境も職種も違う人たちが、目的を共有することで仲間になります。志事（しごと）を進めていくうえで、楽なことばかりではありません。困難は必ず訪れます。仲間の痛みを自分のことのように感じ、親身に声をかけてくる仲間がいます。IMIの一員であることに、安心感とか働き甲斐を感じているスタッフも多いと思います。個性豊かなスタッフ…それが「いざ、という時の団結力」は感動ものですよ。

より良い信頼関係は、より良い結果につながると言うことを学び、それを信じて、実行しています。

「功績表彰制度」

人は褒められると嬉しいですよね。幹部がスタッフの良い所を取り上げて、推薦をするというしくみにしています。
悪い所を指摘するのは簡単だけど、常にスタッフのことを見ていないと良い所って探せないものですよ。
見てもらえているだけでも、上司、部下の距離は近くなると思います。毎月、全スタッフが参加する場で、賞状と金一封を添えて、表彰を行っています。小遣い程度の額ですが、みんなからの大きな拍手は、金額以上の大きな心理報酬となっていると思います。

「Ｇood＆ Ｎew」

モノの捉え方のトレーニングになります。普段起こっている何気ない現象をどう捉えるか。その視点はとても大事。
それを行う際のルールはとても簡単。良い話題（Good）と新しい気づき（New）を発表しあうというもの。お互いの新たな一面が見えたり、話題のきっかけにもなりコミュニケーションUPにも繋がっているうえ、続けていくうちに良いこと探しが上手になってきています。
皆の（Good）と（New）をストックしたくて、社内サイトまで作りました。そのサイトを見るだけで、僕自身が癒されています。
年の初めには、IMI流にアレンジして「Good&New 私の幸せ発表会」というイベントを行っています。

「企業は人なり」を地で行く会社をみんなで築いていきたいですね。
（※注／100年企業とは…年数を刻むことではなく、今後も長く継続発展していく企業になること。地域に愛される老舗企業。）
今の世代が良ければ良いのではなく、次もまた次の世代も世の中から必要とされる企業でありたいと思っています。その為には、人を繋いでいくしかない、新卒採用を意識したのは、この100年企業に起因しています。上司が部下に、先輩が後輩に、志事を通して様々なことを教えていくのですが、習うより教える方が学びになる。新入社員が「先輩」という立場になった時に、飛躍的に伸びます。新卒採用を継続して取り組んで行くことがとても大切だと感じています。

やり方ではなく、在り方！
ご指導いただいている経営コンサルタントとのお付き合いを通して、ある事に気づいたのです。
決算書には載っていない最も大切な財産、それは「信頼関係」であるということ。
信頼関係は数値化できない。だからこそ、常に意識してお互いのことを感じていないとすぐに崩れる、放っていたら、劣化してしまう。
信頼関係を構築して「絆」へ繋げていきたい。常にみんなと向き合える「心の在り方」を大切にしたいですね。

素直な方がいいですね。感性があって、気配り、心配りを大切にできる方がいいですね。
いろんな環境で、人は育って（人格形成）いますが、IMI に入社したらIMI らしくなると思います。
IMI ism に共感できる方に入社して欲しいです。

自信なんか、無くっていい、自信は後で、つければいい！